Các nhà thiết kế Egomaniac không chỉ gây phiền nhiễu. Họ không tốt cho kinh doanh
Egos không có chỗ đứng trong các ngành công nghiệp sáng tạo. Loại bỏ cái tôi khỏi văn phòng của bạn sẽ dẫn đến một môi trường làm việc tốt hơn, công việc tốt hơn và nhiều lợi nhuận hơn.
Các nhà thiết kế Egomaniac không chỉ gây phiền nhiễu. Họ không tốt cho kinh doanh
[Ảnh: Headway / Unsplash ]
HƠN NHƯ THẾ NÀY
Beyond Meat sẽ bán thịt viên làm từ thực vật và chúng tôi ở đây vì điều đó
Ảnh chụp sản phẩm Ikea đã bị làm giả trong nhiều năm. Bây giờ nó còn đưa CGI hơn nữa
Trường hợp không bao giờ mua quần áo mới nữa
BỞI PAUL WOODS6 PHÚT ĐỌC
Với những trường hợp ngoại lệ hiếm hoi, những cá nhân sáng tạo thuộc một trong hai loại: Họ không an toàn sâu sắc hoặc họ là những người tự cao tự đại. Người trước đây sống trong trạng thái thường xuyên tự nghi ngờ bản thân và cần được xác nhận liên tục. Trên thực tế, họ thường là những người giỏi nhất trong một cơ quan hoặc một công ty thiết kế, vì họ không ngừng thúc đẩy bản thân cải thiện. Thật không may, nhu cầu xác nhận của họ có nghĩa là họ dễ dàng bị thao túng và lợi dụng bởi nhóm thứ hai, những người ích kỷ.
Có lẽ có một mối liên hệ vô thức sâu sắc giữa hai loại cá nhân này. Tuy nhiên, thiếu sự đào tạo về các vấn đề của trí óc, tôi có thể nói đơn giản thế này: Egos không có chỗ đứng trong các ngành công nghiệp sáng tạo. Loại bỏ những kiểu hành vi này và nếu cần những kiểu người này, sẽ dẫn đến một môi trường làm việc tốt hơn cho mọi người, các nhóm tự chủ hơn và có lợi hơn và – quan trọng nhất – làm việc tốt hơn.
HIỂU VỀ CÁI TÔI
Để hiểu tại sao cái tôi không có chỗ đứng trong ngành công nghiệp sáng tạo, chúng ta hãy xem xét chi tiết hơn về cái tôi. Những cá nhân này thường (mặc dù không phải luôn luôn) là một phần của bộ phận sáng tạo và thường là những người có chức vụ cao nhất. Họ có một niềm tin sâu xa rằng họ là nguồn gốc của mọi sự vĩ đại tại cơ quan, đủ may mắn để có được sự hiện diện của họ. Họ coi mình như một loại đấng cứu thế thời hiện đại, và ý kiến của họ luôn đúng. Tất cả các ý tưởng cho một dự án phải xuất phát từ họ, và ý tưởng của những người khác hiếm khi được xem xét - trừ khi họ có thể ghi nhận chúng. Họ thể hiện sự thiếu tôn trọng thời gian của mọi người một cách trắng trợn. Tóm lại, họ tin rằng những người khác tồn tại chỉ để xây dựng danh tiếng cá nhân của họ.
Các giám đốc sáng tạo thường giành được vị trí cao nhất trong danh sách tự cao tự đại. Công bằng mà nói, có lẽ đây không hoàn toàn là lỗi của họ. Tại các đại lý lớn, các giám đốc sáng tạo được đặt trên bệ bởi các nhóm tài khoản thấp kém và được giới thiệu như một nhân vật thần bí giống như Đấng Christ đối với khách hàng. Ở một mức độ nào đó, kiểu đối xử này sẽ ảnh hưởng đến bất kỳ ai. Tuy nhiên, trong khi chơi Mystical Christ với khách hàng là điều hoàn toàn tốt và tốt, thì việc hành động như vậy với đội của bạn lại là một tình huống hoàn toàn khác.
Một trong những Mystical Christ đáng nhớ nhất mà tôi từng nghe là một giám đốc sáng tạo trường học cũ - hãy gọi anh ta là Willy Wunderwinkle - người có thú tiêu khiển yêu thích là thay mặt nhóm của anh ta thực hiện các dự án có thời hạn bất khả thi. Willy sẽ hăng hái bước vào phòng dự án để giới thiệu cho nhóm của chúng tôi về “sân mới thú vị”, dẫn đến việc tập thể than thở trong nội bộ, vì chúng tôi biết rằng vài ngày tới sẽ dẫn đến việc ngủ ít hoặc không ngủ. Willy sau đó sẽ biến mất trong năm ngày tiếp theo. Không thể tìm thấy anh ta ở bàn làm việc, trong bất kỳ phòng họp nào, hay thực sự là ở bất kỳ đâu trong cơ quan. Anh ấy sẽ không trả lời email hoặc tin nhắn văn bản từ nhóm của chúng tôi yêu cầu phản hồi của anh ấy, điều này ngày càng xảy ra thường xuyên hơn và tuyệt vọng hơn khi thời hạn đến gần. Sau đó, vào ngày hạn chót, Willy sẽ xuất hiện trở lại trong cơ quan theo kiểu hồi sinh xứng đáng là Đấng Christ Huyền bí thực sự. Bằng một giọng điệu báng bổ, Willy sẽ thông báo cho nhóm của chúng tôi rằng, chúng tôi không hề biết, anh ấy đã thông báo cho nhóm thứ hai làm cùng một bản tóm tắt và anh ấy sẽ trình bày công việc của họ hôm nay chứ không phải của chúng tôi.
Willy vẫn còn sống và chưa bao giờ bị sa thải - hoặc, vì vấn đề đó, đã bị sát hại bởi nhóm các nhà thiết kế cấp dưới làm việc dưới quyền của anh ta. Trên thực tế, tôi khá chắc chắn rằng anh ấy đã được thăng chức một vài lần kể từ đó.
EGOMANIACS KHÔNG TỐT CHO KINH DOANH
Đơn giản là không có lý do gì để những người ích kỷ tồn tại trong môi trường làm việc sáng tạo. Egos kìm hãm sự phát triển của nhóm, ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng công việc và gây tốn kém chi phí cho cơ quan.
1. Egos kìm hãm sự phát triển của các cá nhân và nhóm
Một trong những khía cạnh tồi tệ nhất của tính cách ích kỷ là họ thiếu tin tưởng vào người khác. Họ cần phải quản lý vi mô mọi phần công việc mà không thể ủy thác thành công. Họ thực sự tin rằng họ và chỉ họ mới có thể thực hiện nhiệm vụ này một cách chính xác. Tôi đã có các giám đốc sáng tạo cấp cao với mức lương cao yêu cầu xem xét mọi thay đổi kích thước của chiến dịch biểu ngữ bởi một nhà thiết kế sản xuất. Chú ý đến từng chi tiết là rất quan trọng, nhưng điều này là điên rồ. Mức độ quản lý vi mô này có nghĩa là một nhóm không bao giờ có thể tự quyết định hoặc phát triển với tư cách cá nhân.
2. Egos tốn tiền
Bằng cách liên tục đóng vai trò như một nút thắt cổ chai trong quá trình sáng tạo, vdomaniacs làm suy yếu ngân sách và thời gian của dự án bằng cách không cung cấp phản hồi kịp thời và bỏ qua thực tế của tiến trình sản xuất. Họ quan điểm rằng đạt được “tầm nhìn nghệ thuật” cá nhân của họ quan trọng hơn thành công chung của một dự án từ khía cạnh khả thi và tài chính.
3. Egos xua đuổi những người giỏi nhất của bạn
Một người tự phụ sẽ hiếm khi chia sẻ sự chú ý với bất kỳ ai khác. Họ thường nhận những bài tập tốt nhất cho mình và để lại những bài tập kém thú vị nhất cho những người khác. Họ hiếm khi cố vấn cho các tài năng trẻ vì họ quá chú tâm vào việc đạt được tầm nhìn sáng tạo của mình. Những nhà sáng tạo trẻ tài năng sẽ chỉ chịu đựng được điều này rất lâu trước khi họ rời đi đến một nơi nào đó mà họ có cơ hội tỏa sáng.
TẠO RA MỘT NỀN VĂN HÓA KHÔNG CÓ BẢN NGÃ
Bạn muốn tạo ra một nơi làm việc không có cái tôi? Nó không phải là dễ dàng. Các ngành công nghiệp sáng tạo đầy rẫy những kẻ nóng nảy rối loạn tâm thần, những người tự nghi ngờ bản thân, những kẻ mất trí nhớ và một loạt các kiểu tính cách lập dị khác hiếm khi hợp lý hoặc hợp lý. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng nơi làm việc sáng tạo là hoạt động thương mại. Bạn không phải là một nghệ sĩ; bạn là một người chuyên nghiệp có thể và phải có khả năng cư xử như một người lớn. Dưới đây là hai điều quan trọng nhất mà bất kỳ ai ở vị trí lãnh đạo sáng tạo có thể làm để giảm mức độ tự cao tự đại ở nơi làm việc sáng tạo.
1. Để mọi người làm công việc của họ
Ngừng quản lý vi mô. Hãy tin tưởng vào nhóm của bạn và cho phép họ thực hiện công việc của mình. Nếu bạn có lý do chính đáng để không tin tưởng nhóm của mình, hãy sa thải họ. Như cựu CEO của Apple, Steve Jobs đã từng nói: “Không có ý nghĩa gì khi thuê những người thông minh và nói cho họ biết phải làm gì; chúng tôi thuê những người thông minh để họ có thể cho chúng tôi biết phải làm gì. ” Một người tự cao tự đại không bao giờ tin tưởng vào nhóm của họ và luôn cần tự mình đưa ra quyết định cuối cùng. Trong một cuộc phỏng vấn năm 2007, Donald J. Trump nói rằng ông không tin vào việc thuê những người thông minh hơn mình. Nếu điều đó không thuyết phục bạn để người của bạn làm công việc của họ, thì tôi thành thật không biết điều gì sẽ xảy ra.
2. Luôn cung cấp tín dụng khi tín dụng đến hạn
Đừng bao giờ ghi nhận công việc bạn đã không làm. Một lần nữa, các giám đốc sáng tạo thường là những người phạm tội nặng nhất ở đây, đặc biệt là khi phải trình bày công việc cho người khác. Luôn cung cấp tín dụng khi tín dụng đến hạn. Hãy khiêm tốn và sửa chữa mọi người khi những nỗ lực của người khác bị quy cho bạn một cách sai lầm. Nếu bạn đang ở một vai trò cấp cao, bạn nên luôn gạt bỏ những lời khen ngợi cá nhân từ khách hàng ra khỏi bạn và nhấn mạnh rằng nó hướng đến nhóm của bạn. Là một người ở vai trò cấp cao, bạn không cần quá nhiều niềm vui - công việc của bạn là phát triển nhóm của bạn chứ không phải bản ngã của bạn. Khi tôi còn là một nhà thiết kế cấp dưới, tôi đã làm việc với một giám đốc sáng tạo, người luôn nêu bật nỗ lực của cả nhóm ở mọi cơ hội. Khi trình bày công việc với khách hàng, anh ấy sẽ luôn bao gồm slide nhóm liệt kê tất cả mọi người – từ thực tập sinh đến cấp cao – những người đã làm việc trong dự án. Là một cơ sở,
CÁI TÔI LỚN VÀ CÁ TÍNH LỚN KHÔNG GIỐNG NHAU
Đừng hiểu sai ý tôi: Những cá nhân có tính cách lớn hơn ngoài đời đóng vai trò quan trọng trong việc hoạt động như một hình mẫu bên trong, xây dựng thương hiệu bên ngoài và xác định tiếng nói của một công ty sáng tạo. Tất nhiên, những tên tuổi lớn nhất trong lĩnh vực thiết kế và quảng cáo đã xây dựng doanh nghiệp của họ dựa trên những tính cách công chúng, rộng lớn của họ và được hỗ trợ bởi những công việc tuyệt vời. Tính cách mạnh mẽ, thẳng thắn mang lại cho đại lý hoặc công ty thiết kế một bộ mặt đại chúng và tiếng nói quảng bá và xác định thương hiệu của họ. Nhưng trong khi những nhân vật công cộng này có thể gây ồn ào, gây tranh cãi và đôi khi thậm chí gây khó chịu, thì chúng chỉ là vậy - những nhân vật công cộng. Có một cá tính lớn trước công chúng rất khác với việc có một cái tôi với nhóm của bạn trong công việc hàng ngày.
Các nhà thiết kế Egomaniac không chỉ gây phiền nhiễu. Họ không tốt cho kinh doanh
[Ảnh: Headway / Unsplash ]
HƠN NHƯ THẾ NÀY
Beyond Meat sẽ bán thịt viên làm từ thực vật và chúng tôi ở đây vì điều đó
Ảnh chụp sản phẩm Ikea đã bị làm giả trong nhiều năm. Bây giờ nó còn đưa CGI hơn nữa
Trường hợp không bao giờ mua quần áo mới nữa
BỞI PAUL WOODS6 PHÚT ĐỌC
Với những trường hợp ngoại lệ hiếm hoi, những cá nhân sáng tạo thuộc một trong hai loại: Họ không an toàn sâu sắc hoặc họ là những người tự cao tự đại. Người trước đây sống trong trạng thái thường xuyên tự nghi ngờ bản thân và cần được xác nhận liên tục. Trên thực tế, họ thường là những người giỏi nhất trong một cơ quan hoặc một công ty thiết kế, vì họ không ngừng thúc đẩy bản thân cải thiện. Thật không may, nhu cầu xác nhận của họ có nghĩa là họ dễ dàng bị thao túng và lợi dụng bởi nhóm thứ hai, những người ích kỷ.
Có lẽ có một mối liên hệ vô thức sâu sắc giữa hai loại cá nhân này. Tuy nhiên, thiếu sự đào tạo về các vấn đề của trí óc, tôi có thể nói đơn giản thế này: Egos không có chỗ đứng trong các ngành công nghiệp sáng tạo. Loại bỏ những kiểu hành vi này và nếu cần những kiểu người này, sẽ dẫn đến một môi trường làm việc tốt hơn cho mọi người, các nhóm tự chủ hơn và có lợi hơn và – quan trọng nhất – làm việc tốt hơn.
HIỂU VỀ CÁI TÔI
Để hiểu tại sao cái tôi không có chỗ đứng trong ngành công nghiệp sáng tạo, chúng ta hãy xem xét chi tiết hơn về cái tôi. Những cá nhân này thường (mặc dù không phải luôn luôn) là một phần của bộ phận sáng tạo và thường là những người có chức vụ cao nhất. Họ có một niềm tin sâu xa rằng họ là nguồn gốc của mọi sự vĩ đại tại cơ quan, đủ may mắn để có được sự hiện diện của họ. Họ coi mình như một loại đấng cứu thế thời hiện đại, và ý kiến của họ luôn đúng. Tất cả các ý tưởng cho một dự án phải xuất phát từ họ, và ý tưởng của những người khác hiếm khi được xem xét - trừ khi họ có thể ghi nhận chúng. Họ thể hiện sự thiếu tôn trọng thời gian của mọi người một cách trắng trợn. Tóm lại, họ tin rằng những người khác tồn tại chỉ để xây dựng danh tiếng cá nhân của họ.
Các giám đốc sáng tạo thường giành được vị trí cao nhất trong danh sách tự cao tự đại. Công bằng mà nói, có lẽ đây không hoàn toàn là lỗi của họ. Tại các đại lý lớn, các giám đốc sáng tạo được đặt trên bệ bởi các nhóm tài khoản thấp kém và được giới thiệu như một nhân vật thần bí giống như Đấng Christ đối với khách hàng. Ở một mức độ nào đó, kiểu đối xử này sẽ ảnh hưởng đến bất kỳ ai. Tuy nhiên, trong khi chơi Mystical Christ với khách hàng là điều hoàn toàn tốt và tốt, thì việc hành động như vậy với đội của bạn lại là một tình huống hoàn toàn khác.
Một trong những Mystical Christ đáng nhớ nhất mà tôi từng nghe là một giám đốc sáng tạo trường học cũ - hãy gọi anh ta là Willy Wunderwinkle - người có thú tiêu khiển yêu thích là thay mặt nhóm của anh ta thực hiện các dự án có thời hạn bất khả thi. Willy sẽ hăng hái bước vào phòng dự án để giới thiệu cho nhóm của chúng tôi về “sân mới thú vị”, dẫn đến việc tập thể than thở trong nội bộ, vì chúng tôi biết rằng vài ngày tới sẽ dẫn đến việc ngủ ít hoặc không ngủ. Willy sau đó sẽ biến mất trong năm ngày tiếp theo. Không thể tìm thấy anh ta ở bàn làm việc, trong bất kỳ phòng họp nào, hay thực sự là ở bất kỳ đâu trong cơ quan. Anh ấy sẽ không trả lời email hoặc tin nhắn văn bản từ nhóm của chúng tôi yêu cầu phản hồi của anh ấy, điều này ngày càng xảy ra thường xuyên hơn và tuyệt vọng hơn khi thời hạn đến gần. Sau đó, vào ngày hạn chót, Willy sẽ xuất hiện trở lại trong cơ quan theo kiểu hồi sinh xứng đáng là Đấng Christ Huyền bí thực sự. Bằng một giọng điệu báng bổ, Willy sẽ thông báo cho nhóm của chúng tôi rằng, chúng tôi không hề biết, anh ấy đã thông báo cho nhóm thứ hai làm cùng một bản tóm tắt và anh ấy sẽ trình bày công việc của họ hôm nay chứ không phải của chúng tôi.
Willy vẫn còn sống và chưa bao giờ bị sa thải - hoặc, vì vấn đề đó, đã bị sát hại bởi nhóm các nhà thiết kế cấp dưới làm việc dưới quyền của anh ta. Trên thực tế, tôi khá chắc chắn rằng anh ấy đã được thăng chức một vài lần kể từ đó.
EGOMANIACS KHÔNG TỐT CHO KINH DOANH
Đơn giản là không có lý do gì để những người ích kỷ tồn tại trong môi trường làm việc sáng tạo. Egos kìm hãm sự phát triển của nhóm, ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng công việc và gây tốn kém chi phí cho cơ quan.
1. Egos kìm hãm sự phát triển của các cá nhân và nhóm
Một trong những khía cạnh tồi tệ nhất của tính cách ích kỷ là họ thiếu tin tưởng vào người khác. Họ cần phải quản lý vi mô mọi phần công việc mà không thể ủy thác thành công. Họ thực sự tin rằng họ và chỉ họ mới có thể thực hiện nhiệm vụ này một cách chính xác. Tôi đã có các giám đốc sáng tạo cấp cao với mức lương cao yêu cầu xem xét mọi thay đổi kích thước của chiến dịch biểu ngữ bởi một nhà thiết kế sản xuất. Chú ý đến từng chi tiết là rất quan trọng, nhưng điều này là điên rồ. Mức độ quản lý vi mô này có nghĩa là một nhóm không bao giờ có thể tự quyết định hoặc phát triển với tư cách cá nhân.
2. Egos tốn tiền
Bằng cách liên tục đóng vai trò như một nút thắt cổ chai trong quá trình sáng tạo, vdomaniacs làm suy yếu ngân sách và thời gian của dự án bằng cách không cung cấp phản hồi kịp thời và bỏ qua thực tế của tiến trình sản xuất. Họ quan điểm rằng đạt được “tầm nhìn nghệ thuật” cá nhân của họ quan trọng hơn thành công chung của một dự án từ khía cạnh khả thi và tài chính.
3. Egos xua đuổi những người giỏi nhất của bạn
Một người tự phụ sẽ hiếm khi chia sẻ sự chú ý với bất kỳ ai khác. Họ thường nhận những bài tập tốt nhất cho mình và để lại những bài tập kém thú vị nhất cho những người khác. Họ hiếm khi cố vấn cho các tài năng trẻ vì họ quá chú tâm vào việc đạt được tầm nhìn sáng tạo của mình. Những nhà sáng tạo trẻ tài năng sẽ chỉ chịu đựng được điều này rất lâu trước khi họ rời đi đến một nơi nào đó mà họ có cơ hội tỏa sáng.
TẠO RA MỘT NỀN VĂN HÓA KHÔNG CÓ BẢN NGÃ
Bạn muốn tạo ra một nơi làm việc không có cái tôi? Nó không phải là dễ dàng. Các ngành công nghiệp sáng tạo đầy rẫy những kẻ nóng nảy rối loạn tâm thần, những người tự nghi ngờ bản thân, những kẻ mất trí nhớ và một loạt các kiểu tính cách lập dị khác hiếm khi hợp lý hoặc hợp lý. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng nơi làm việc sáng tạo là hoạt động thương mại. Bạn không phải là một nghệ sĩ; bạn là một người chuyên nghiệp có thể và phải có khả năng cư xử như một người lớn. Dưới đây là hai điều quan trọng nhất mà bất kỳ ai ở vị trí lãnh đạo sáng tạo có thể làm để giảm mức độ tự cao tự đại ở nơi làm việc sáng tạo.
1. Để mọi người làm công việc của họ
Ngừng quản lý vi mô. Hãy tin tưởng vào nhóm của bạn và cho phép họ thực hiện công việc của mình. Nếu bạn có lý do chính đáng để không tin tưởng nhóm của mình, hãy sa thải họ. Như cựu CEO của Apple, Steve Jobs đã từng nói: “Không có ý nghĩa gì khi thuê những người thông minh và nói cho họ biết phải làm gì; chúng tôi thuê những người thông minh để họ có thể cho chúng tôi biết phải làm gì. ” Một người tự cao tự đại không bao giờ tin tưởng vào nhóm của họ và luôn cần tự mình đưa ra quyết định cuối cùng. Trong một cuộc phỏng vấn năm 2007, Donald J. Trump nói rằng ông không tin vào việc thuê những người thông minh hơn mình. Nếu điều đó không thuyết phục bạn để người của bạn làm công việc của họ, thì tôi thành thật không biết điều gì sẽ xảy ra.
2. Luôn cung cấp tín dụng khi tín dụng đến hạn
Đừng bao giờ ghi nhận công việc bạn đã không làm. Một lần nữa, các giám đốc sáng tạo thường là những người phạm tội nặng nhất ở đây, đặc biệt là khi phải trình bày công việc cho người khác. Luôn cung cấp tín dụng khi tín dụng đến hạn. Hãy khiêm tốn và sửa chữa mọi người khi những nỗ lực của người khác bị quy cho bạn một cách sai lầm. Nếu bạn đang ở một vai trò cấp cao, bạn nên luôn gạt bỏ những lời khen ngợi cá nhân từ khách hàng ra khỏi bạn và nhấn mạnh rằng nó hướng đến nhóm của bạn. Là một người ở vai trò cấp cao, bạn không cần quá nhiều niềm vui - công việc của bạn là phát triển nhóm của bạn chứ không phải bản ngã của bạn. Khi tôi còn là một nhà thiết kế cấp dưới, tôi đã làm việc với một giám đốc sáng tạo, người luôn nêu bật nỗ lực của cả nhóm ở mọi cơ hội. Khi trình bày công việc với khách hàng, anh ấy sẽ luôn bao gồm slide nhóm liệt kê tất cả mọi người – từ thực tập sinh đến cấp cao – những người đã làm việc trong dự án. Là một cơ sở,
CÁI TÔI LỚN VÀ CÁ TÍNH LỚN KHÔNG GIỐNG NHAU
Đừng hiểu sai ý tôi: Những cá nhân có tính cách lớn hơn ngoài đời đóng vai trò quan trọng trong việc hoạt động như một hình mẫu bên trong, xây dựng thương hiệu bên ngoài và xác định tiếng nói của một công ty sáng tạo. Tất nhiên, những tên tuổi lớn nhất trong lĩnh vực thiết kế và quảng cáo đã xây dựng doanh nghiệp của họ dựa trên những tính cách công chúng, rộng lớn của họ và được hỗ trợ bởi những công việc tuyệt vời. Tính cách mạnh mẽ, thẳng thắn mang lại cho đại lý hoặc công ty thiết kế một bộ mặt đại chúng và tiếng nói quảng bá và xác định thương hiệu của họ. Nhưng trong khi những nhân vật công cộng này có thể gây ồn ào, gây tranh cãi và đôi khi thậm chí gây khó chịu, thì chúng chỉ là vậy - những nhân vật công cộng. Có một cá tính lớn trước công chúng rất khác với việc có một cái tôi với nhóm của bạn trong công việc hàng ngày.
Nhận xét
Đăng nhận xét